Un 900e magasin et un franchissement symbolique
Le 9 avril 2026, un Super U de 4 000 m² ouvre ses portes à Crouy, dans l’Aisne. Ce n’est pas un magasin comme les autres : c’est le 900e Hyper U ou Super U du parc Coopérative U en France, un ancien Carrefour Market repris en gestion. Le même jour, à Cusset dans l’Allier, un Hyper U de 5 941 m² accueille ses premiers clients, lui aussi issu des « récentes reprises au groupe Carrefour », selon les mots du PDG Dominique Schelcher sur LinkedIn « Parts de marché : U en forme, Auchan toujours en recul », Linéaires, 13 avril 2026.
Ces deux ouvertures ne sont pas anecdotiques. Elles sont le symptôme d’une dynamique qui, mois après mois, redessine la hiérarchie de la grande distribution française. Sur la période P3 2026 (du 23 février au 22 mars 2026), Coopérative U signe une fois encore la plus forte progression de part de marché de l’enseigne sur l’alimentaire : +0,4 point en valeur sur la seule période, pour atteindre 13,2% des ventes « Parts de marché : Coopérative U maintient la cadence en mars », Rayon Boissons, 13 avril 2026. En douze mois glissants arrêtés à P3 2026, la progression atteint +0,6 point, portant Coopérative U à 12,8% du marché — avec 900 000 clients supplémentaires « Grande distribution : Casino, Auchan, Cora… 1 084 magasins alimentaires ont changé d’enseigne en France en moins de deux ans », LSA, juillet 2026 « Coopérative U : hausse du CA portée par le développement de son réseau », Points de Vente, 2026.
Le seuil est symbolique : avec 12,8% de part de marché sur douze mois glissants, Coopérative U dépasse Auchan, qui s’enfonce à 8,3% sur la même période — un écart qui n’a cessé de se creuser depuis le ralliement du groupe Schiever, ancien affilié majeur d’Auchan, parti rejoindre les rangs de la coopérative en mars 2024 « Rétrospective 2025 : une année Ustorique pour Schiever », Schiever.com, 2026. Pour Worldpanel by Numerator — l’institut de sondage issu de la fusion entre Kantar Worldpanel et l’américain Numerator, qui fournit ces chiffres —, les enseignes U comptent désormais plus de 45% des foyers français parmi leurs clients « Coopérative U ouvre son 1 000e magasin de proximité et confirme la vitalité de son modèle coopératif », communiqué de presse, 27 octobre 2025.
Reste que le leader E.Leclerc (23,9%) et Carrefour (22,1%) conservent une longueur d’avance confortable. Mais l’écart se resserre, période après période, au rythme d’une mécanique coopérative qui combine expansion du réseau, ralliements de magasins et offensive sur les formats de proximité.
| Enseigne | Parts de marché (P3 2026) | Évolution (12 mois) |
|---|---|---|
| E.Leclerc | 23,9% | -0,1 pt |
| Carrefour | 22,1% | -0,3 pt |
| Intermarché | 14,2% | +0,2 pt |
| Coopérative U | 12,8% | +0,6 pt |
| Auchan | 8,3% | -0,7 pt |
| Lidl | 7,8% | +0,1 pt |
| Aldi | 2,9% | +0,1 pt |
Le grand brouillage des parcs
Pour comprendre la trajectoire de Coopérative U, il faut remonter aux mouvements tectoniques qui ont agité la grande distribution française entre 2023 et 2026. En moins de deux ans, 1 084 magasins alimentaires ont changé d’enseigne en France métropolitaine, selon une étude de Newmark nourrie de données LSA, NielsenIQ et Worldpanel « Grande distribution : Casino, Auchan, Cora… 1 084 magasins alimentaires ont changé d’enseigne en France en moins de deux ans », LSA, juillet 2026. Un remake accéléré des vagues de concentration des années 1990 et 2000, mais avec une différence majeure : cette fois, les groupements d’indépendants en sortent renforcés.
Le ralliement de Schiever, acté en février 2024 et effectif à partir de mars 2025, a constitué le premier jalon. Ce groupe régional bourguignon, qui exploitait une centaine de magasins sous enseigne Auchan, a basculé vers Coopérative U en deux temps : 53 magasins intégrés en 2025, le solde devant rejoindre le réseau courant 2026 « Coopérative U : hausse du CA portée par le développement de son réseau », Points de Vente, 2026 « Rétrospective 2025 : une année Ustorique pour Schiever », Schiever.com, 2026. À cela s’ajoutent trois hypermarchés Migros France, intégrés en 2024, et la reprise progressive de magasins Carrefour Market — comme ceux de Crouy et Cusset.
Le résultat est une expansion du réseau sans précédent : 228 605 m² de surfaces nouvelles intégrées en 2025, soit plus du double des surfaces intégrées en 2024 (+122%), pour un parc total de 1 904 points de vente au 31 décembre 2025 « Coopérative U : une année 2025 historique, avec une croissance record et une accélération de tous les formats », LSA, 2026. Le groupe a par ailleurs franchi le cap du 1 000e magasin de proximité sous enseignes U Express et Utile en octobre 2025 « Coopérative U ouvre son 1 000e magasin de proximité et confirme la vitalité de son modèle coopératif », communiqué de presse, 27 octobre 2025.
Selon Worldpanel by Numerator, 70 à 80% de la croissance de part de marché de Coopérative U en 2025 provient du ralliement de Schiever, le reste — 20 à 30% — relevant de la croissance organique « Grande distribution : Casino, Auchan, Cora… 1 084 magasins alimentaires ont changé d’enseigne en France en moins de deux ans », LSA, juillet 2026. Un ratio qui interroge : la performance est-elle durable, ou simplement le reflet d’un effet parc transitoire ? La réponse tient en partie dans la suite des périodes. Sur la P3 2026, Coopérative U continue de signer la plus forte progression (+0,4 pt), bénéficiant « toujours de l’effet de ralliement des magasins du groupe Schiever », précise Worldpanel by Numerator « Centrale d’achats européenne : avec Concordis, Coopérative U, Carrefour et RTG se dotent d’un outil puissant et très encadré », LSA, 2025. Mais l’institut précise que le recul d’Auchan — qui cède encore 0,7 pt sur la P3, à 8,3% — devrait s’atténuer à partir de la P4, une fois les effets de ralliement de Schiever absorbés. La question centrale devient alors : que se passera-t-il quand l’effet parc s’éteindra ?
La mécanique coopérative : une gouvernance à contre-courant
Le changement de nom, acté en mai 2024 par 1 500 associés réunis en congrès, n’a rien modifié des enseignes visibles par les clients — Hyper U, Super U, U Express et Utile sont restées. Mais il a réaffirmé une singularité structurelle : Coopérative U est un groupement de commerçants indépendants propriétaires de leurs magasins, gouverné par le principe « une personne, une voix » « Coopérative U : hausse du CA portée par le développement de son réseau », Points de Vente, 2026.
Cette organisation distingue Coopérative U des groupes contrôlés par des actionnaires extérieurs ou pilotés de manière centralisée. Elle lui confère un ancrage local que les formats intégrés peinent à reproduire : le réseau reste fortement implanté dans les petites et moyennes communes, où Super U ou U Express occupent souvent une place commerciale centrale. Cette géographie nourrit une relation étroite avec la clientèle, mais impose aussi une exigence de prix dans des zones où les ménages arbitrent fortement leurs dépenses alimentaires « Distribution: Intermarché reprend sous franchise 300 supermarchés Auchan », L’Opinion, 2025.
L’histoire de cette structure remonte à 1894, autour d’Auguste Juhel et d’une société d’achats en commun baptisée « Le Pain Quotidien ». Dans les années 1920, la marque Unico structure les achats ; en 1950, elle regroupe 130 sociétés coopératives et 10 000 détaillants. Le format Super U est lancé en 1975, le nom Système U adopté en 1983, le premier Hyper U ouvert en 1989 « Alliance Auchan-Intermarché : le patron des Mousquetaires Thierry Cotillard, nouvel homme fort de la distribution », Le Figaro, 25 novembre 2025. Le mot « coopérative » n’est donc pas une invention marketing récente : il renvoie à un mode d’organisation plus que centenaire.
Trois présidents ont façonné cette trajectoire. Jean-Claude Jaunait, mort en mai 2024 à 87 ans, a présidé le groupement de 1973 à 2003 et transformé un ensemble dispersé de coopératives régionales en un groupe national, franchissant le cap des 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires vers l’an 2000. Serge Papin, président de 2005 à 2018, s’est fait connaître au-delà du secteur pour ses prises de position sur le « capitalisme partageur » — une période aussi marquée par le contentieux des marges arrière, qui a valu au groupe une condamnation à rembourser 76,8 millions d’euros à plusieurs fournisseurs, confirmée par la Cour de cassation en 2018. Dominique Schelcher a succédé à Serge Papin en mai 2018 et a été réélu en juin 2025 pour un second mandat de six ans « French watchdog clears Auchan-Intermarché franchise deal », Yahoo Finance, 2026.
| Président | Mandat | Période | Apport principal |
|---|---|---|---|
| Jean-Claude Jaunait | 1973-2003 | 30 ans | Structuration nationale, cap des 10 Mds EUR |
| Serge Papin | 2005-2018 | 13 ans | Capitalisme partageur, positionnement éthique |
| Dominique Schelcher | 2018-2030 | 12 ans (2 mandats) | Expansion réseau, Concordis, CAP 15 |
Dominique Schelcher, l’associé devenu stratège
Dominique Schelcher ne ressemble pas aux patrons des grands groupes intégrés. Né le 11 avril 1971 à Colmar, il dirige depuis l’Alsace le Super U familial de Fessenheim, repris en 2004, tout en présidant le groupement national depuis 2018 « Grande distribution : ventes de Casino, Cora, Match, Colruyt, alliance Auchan/Intermarché, ralliement de Schiever… Enquête sur 3 années qui ont bouleversé le retail français », LSA, 2026. Ce double rôle — patron de magasin et président de groupe — nourrit sa légitimité interne dans une entreprise où chaque associé reste d’abord un commerçant indépendant.
La crise du Covid-19 a donné à cette position une visibilité nationale. En mars 2020, il évoque publiquement les difficultés d’approvisionnement en produits de base — pâtes, œufs, papier toilette. En mai 2020, il annonce la vente de 15 millions de masques à prix coûtant dans les magasins U. Depuis, il intervient régulièrement dans le débat public sur les prix alimentaires. En février 2026, devant une commission sénatoriale, il a déclaré que la distribution ne pouvait pas être désignée comme « la cause principale des déséquilibres de la chaîne agroalimentaire ».
En 2025, sous sa direction, Coopérative U a réalisé un chiffre d’affaires de 28,35 milliards d’euros hors carburant, en hausse de 5,3% — l’un des meilleurs exercices de son histoire. Le groupement a recruté 820 000 nouveaux foyers, portant sa base clients à 13,3 millions, un niveau inédit « Rétrospective 2025 : une année Ustorique pour Schiever », Schiever.com, 2026 « Coopérative U : une année 2025 historique, avec une croissance record et une accélération de tous les formats », LSA, 2026. À périmètre consolidé — carburant inclus — le chiffre d’affaires TTC ressort à 35,33 milliards d’euros, en progression de 3,5%.
Dominique Schelcher qualifie cette année de « historique ». « Coopérative U est en forme dans un marché en pleine recomposition », a-t-il déclaré au Figaro. Le groupement consolide ainsi « sa position de challenger », indique la direction. Une position que le plan stratégique CAP 15, lancé en 2024, vise à transformer en une part de marché de 15% à l’horizon 2030 « Coopérative U se donne pour objectif d’atteindre les 15% de part de marché », LSA, 2025.
Concordis : l’alliance qui réécrit la carte européenne
Le 7 juillet 2025, un communiqué commun annonce la création de Concordis, une centrale d’achats européenne installée à Bruxelles, fruit d’une alliance entre Carrefour et Coopérative U « Carrefour et Coopérative U annoncent la création de Concordis », Carrefour.com, 7 juillet 2025. Le 13 novembre 2025, la structure est officiellement signée devant notaire, avec l’intégration de RTG International « Centrale d’achats européenne : avec Concordis, Coopérative U, Carrefour et RTG se dotent d’un outil puissant et très encadré », LSA, 2025.
Le principe est simple : additionner des volumes d’achats pour mieux négocier avec les multinationales de l’agroalimentaire et des produits de grande consommation. Le double périmètre de Concordis couvre la négociation de prix d’achat et la vente de services internationaux. La structure intervient auprès des marques nationales dans les pays européens où Carrefour et Coopérative U opèrent, pour une durée initiale de six ans — effective dès les négociations 2026.
En août 2025, huit enseignes allemandes — dont Rossmann, Globus et Bartels-Langness — ont rejoint le dispositif, portant l’ensemble à plus de 125 milliards d’euros de chiffre d’affaires agrégé. Concordis a été présenté à l’Autorité de la concurrence française avant la fin juillet 2025, dans le respect du droit de la concurrence.
Pour Dominique Schelcher, l’alliance répond à une exigence de compétitivité dans un marché français dominé par Leclerc et talonné par Carrefour. « Ce projet de construction d’une nouvelle alliance européenne aux achats répond pour Coopérative U aux exigences de compétitivité du marché français de la grande distribution », a-t-il déclaré. « Avec Concordis, nous renforcerons notre compétitivité en faveur du pouvoir d’achat de nos clients. Ce projet s’inscrit pleinement dans notre stratégie CAP 15 et sera un outil important dans l’atteinte des 15% de part de marché d’ici 2030 ».
Au-delà des achats, les deux partenaires ont annoncé leur intention de coopérer dans d’autres domaines : appels d’offres conjoints sur des produits standards de marque distributeur, accès de Coopérative U au savoir-faire de Carrefour en textile non alimentaire, et accord à terme avec Unlimitail — la filiale commune Publicis-Carrefour — pour développer le Retail Media de Coopérative U.
Cette alliance entre le premier distributeur intégré de France et le premier groupement d’indépendants peut paraître contre-intuitive. Elle traduit une réalité : à 12,8% de part de marché, Coopérative U est « trop grande pour se contenter d’un discours de proximité, trop petite pour imposer seule ses conditions aux grands industriels », selon la formule d’un analyste. Concordis est la réponse à ce paradoxe.
Les formats de proximité, cheval de Troie de la croissance
Si le ralliement de Schiever explique une part majeure de la progression de Coopérative U, les formats de proximité constituent l’autre moteur de la dynamique. En 2025, U Express a progressé de 12,3%, contre 8,5% pour Hyper U et 3,7% pour Super U « Résultats annuels : le CA de Coopérative U progresse de +5,3% en 2025 », Rayon Boissons, 2026. Cette hiérarchie confirme le déplacement du marché vers des courses plus fréquentes et des formats plus compacts — une tendance structurelle que les enseignes intégrées observent aussi, sans toujours pouvoir l’exploiter avec la même agilité.
La décomposition du chiffre d’affaires 2025 par enseigne éclaire cette dynamique. Les 79 Hyper U ont réalisé 4,44 milliards d’euros (+8,5%) ; les 814 Super U, 19,45 milliards (+3,7%) ; les 518 U Express, 3,46 milliards (+12,3%) ; les 493 magasins Utile, 985 millions d’euros (+1%). Le e-commerce a lui aussi pris du poids : CoursesU.com a généré 1,47 milliard d’euros de ventes en 2025, en hausse de 11,3%, avec environ 900 magasins proposant ce service.
| Format | Nombre de magasins | CA (Mds EUR) | Évolution |
|---|---|---|---|
| Hyper U | 79 | 4,44 | +8,5% |
| Super U | 814 | 19,45 | +3,7% |
| U Express | 518 | 3,46 | +12,3% |
| Utile | 493 | 0,985 | +1% |
| E-commerce (CoursesU.com) | ~900 | 1,47 | +11,3% |
Le groupe s’appuie pour soutenir cette activité sur Utech — ex-GIE Iris — et sur une Data Factory active depuis 2023. Coopérative U a également lancé des projets d’intelligence artificielle pour limiter les ruptures sur les commandes en ligne et optimiser les commandes de fruits et légumes avec la start-up Ida.
L’activité export de Coopérative U enregistre un chiffre d’affaires de 836 millions d’euros en 2025, en progression de près de 9%, porté par 163 points de vente hors France métropolitaine. Après un partenariat conclu en septembre 2025 pour l’ouverture de magasins au Rwanda, le groupement entend poursuivre cette dynamique à l’international.
Le prix, l’e-commerce et l’équation impossible
La concurrence reste dominée par E.Leclerc, leader du marché français avec 23,9% de part de marché sur la P3 2026, « portée par un recrutement clients solide, essentiellement sur le format magasin », selon Worldpanel by Numerator. Le canal internet de Leclerc reste stable. Carrefour gagne 0,3 pt sur la même période, à 22,1%, « avec des dynamiques positives sur les formats hypermarchés, proximité et internet », selon le panéliste, qui souligne le maintien de Carrefour Market « dans un contexte de fort recul du circuit supermarchés (-0,7 pt) ».
Côté hard discount, Aldi gagne 0,2 pt et Lidl renoue avec la croissance (+0,1 pt) après sept périodes de stabilité ou de léger recul, « grâce à une fréquence d’achat en hausse (+0,2 acte) ». Les Mousquetaires, en revanche, patinent : Intermarché (hors e-commerce) cède 0,2 pt, pénalisé par des paniers en baisse et 31 magasins de moins par rapport à P3 2025. La progression du drive (+0,1 pt) ne suffit pas à compenser ce recul.
Pour répondre à la pression prix, Coopérative U a lancé en 2023 un panier d’environ 150 produits U à prix coûtant, reconduit ensuite. En octobre 2025, le groupe a annoncé vouloir élargir cette démarche à davantage de produits sains, à la suite d’interpellations d’associations sur l’accès à une alimentation de qualité. Le groupe met par ailleurs en avant ses engagements RSE, notamment les filières Bleu-Blanc-Cœur — plus de 250 références relevant de cette démarche dans son assortiment en 2024 — et les démarches locales. Dominique Schelcher a déclaré que « la santé alimentaire n’est pas un luxe mais un droit ».
L’équation est néanmoins ardue : comment tenir une promesse de prix, financer le numérique, rémunérer correctement les filières et préserver la marge des associés ? Coopérative U y répond par trois leviers : des volumes accrus via Concordis, une modernisation de ses outils technologiques, et la poursuite de sa croissance commerciale vers 15% de part de marché d’ici à 2030.
Auchan, Casino : l’envers du décor
La trajectoire de Coopérative U ne se comprend pleinement qu’à la lueur de la dégringolade de ses concurrents. Auchan Retail France reste sur une mauvaise pente : -0,7 pt sur la P3 2026, à 8,3% de part de marché, « impacté par la réduction du parc et une érosion du nombre de clients », selon Worldpanel by Numerator. En 2025, Auchan s’installe sous la barre des 9% de part de marché ; sur l’ensemble de l’année, le groupe perd 0,5% en comparable en France.
Le 24 novembre 2025, Les Mousquetaires et Auchan Retail ont annoncé l’ouverture de négociations exclusives pour transférer sous enseignes Intermarché et Netto la quasi-totalité des supermarchés Auchan en France métropolitaine (hors Corse) — environ 300 magasins, 11 400 salariés concernés « Distribution: Intermarché reprend sous franchise 300 supermarchés Auchan », L’Opinion, 2025 « Alliance Auchan-Intermarché : le patron des Mousquetaires Thierry Cotillard, nouvel homme fort de la distribution », Le Figaro, 25 novembre 2025. L’Autorité de la concurrence française a validé l’opération « French watchdog clears Auchan-Intermarché franchise deal », Yahoo Finance, 2026. Une fois effective, cette bascule porterait Intermarché à 17,6% du marché, et potentiellement à 19,6% si le projet est mené à son terme.
Casino, de son côté, tient tout juste à 3% de part de marché fin 2025. Le groupe, dont une partie des magasins a été rachetée par Carrefour, Les Mousquetaires et d’autres opérateurs, ne constitue plus qu’un acteur marginal du marché alimentaire français. Le démantèlement de Casino a été l’un des vecteurs majeurs de la recomposition du parc : fin décembre, la quasi-totalité des deux branches a été cédée au duo Intermarché-Auchan (284 + 98 magasins) pour 1,4 milliard d’euros « Grande distribution : ventes de Casino, Cora, Match, Colruyt, alliance Auchan/Intermarché, ralliement de Schiever… Enquête sur 3 années qui ont bouleversé le retail français », LSA, 2026.
Ce contexte de démantèlement profite mécaniquement à ceux qui savent absorber des magasins. Carrefour, premier gagnant de 2025 (+1 pt, à 21,6%), récolte les gains du rachat de Cora-Match, réalisé à l’été 2023 et effectif à l’automne 2024. Sans cet effet parc, sa croissance serait stable à légèrement négative (-0,1 pt), selon les informations de LSA. Intermarché affiche le meilleur équilibre entre croissance externe et organique : un tiers de sa progression est due à Casino, près des deux tiers au dynamisme des magasins existants.
Perspectives : jusqu’où peut monter Coopérative U ?
L’objectif de 15% de part de marché d’ici 2030, fixé par Dominique Schelcher dans le cadre du plan CAP 15, implique un gain supplémentaire de 2,2 points par rapport aux 12,8% atteints sur douze mois glissants arrêtés à P3 2026. Une trajectoire qui, à première vue, paraît crédible : à ce rythme (+0,6 pt par an), l’objectif serait atteint dès 2029.
Mais l’exercice est plus complexe qu’il n’y paraît. Une part significative de la progression de 2025-2026 provient de la croissance externe — le ralliement de Schiever, les reprises de magasins Carrefour. Une fois ces effets absorbés, Coopérative U devra démontrer sa capacité à générer de la croissance organique, c’est-à-dire à faire progresser les ventes des magasins existants. Or, sur ce terrain, Intermarché affiche un meilleur équilibre, avec près des deux tiers de sa progression liée au dynamisme des magasins en place.
La marge de manœuvre de Coopérative U dépendra aussi de l’évolution des parcs concurrents. La bascule des supermarchés Auchan sous enseigne Intermarché et Netto, annoncée fin 2025, va redessiner la hiérarchie : une fois effective, elle fera des Mousquetaires le principal challenger de Leclerc, potentiellement à près de 20% de part de marché. Dans ce paysage recomposé, Coopérative U pourrait se retrouver dans une position intermédiaire : suffisamment grande pour peser dans les négociations, mais trop petite pour menacer directement le duo de tête.
Concordis constitue à cet égard une assurance contre ce risque de plafond. En mutualisant les achats avec Carrefour et les enseignes européennes ralliées, Coopérative U se dote d’une puissance de négociation qui compense en partie son désavantage de taille. La centrale est présentée comme « ouverte, pensée dès l’origine pour accueillir d’autres distributeurs européens ». Sa capacité à attirer de nouveaux partenaires déterminera, en partie, la trajectoire de la coopérative dans les années à venir.
Reste la question de la préservation du modèle. Le paradoxe de Coopérative U tient à la tension entre sa croissance — qui exige des volumes, de la standardisation, des outils technologiques — et son identité coopérative, fondée sur l’autonomie des associés et la proximité commerciale. « Comment préserver la liberté des associés et la proximité commerciale tout en renforçant la puissance d’achat collective ? Cette tension traverse désormais toute sa stratégie », résume un analyste.
La réponse de Dominique Schelcher tient en trois lettres : CAP 15. Et dans la conviction que le modèle coopératif, loin d’être un héritage du passé, est précisément ce qui distingue Coopérative U des groupes intégrés dont les parcs se délitent. « Nous prendrons toute notre part dans cette nouvelle alliance, en tant que membre fondateur, en restant fidèles à nos valeurs pour la pérennité de notre groupement », a-t-il déclaré lors de l’annonce de Concordis.
C’est sur ce fil que se joue l’avenir de Coopérative U : entre la masse critique que lui confèrent 1 904 points de vente et 13,3 millions de foyers clients, et la fidélité à un modèle d’épiciers associés qui a plus de 130 ans d’existence. Pour l’heure, le marché tranche : les clients viennent. 900 000 de plus en douze mois glissants. Et un 900e magasin qui, à Crouy comme à Cusset, ne ressemble pas à une ouverture de plus, mais au franchissement d’un seuil.
FAQ
Qu’est-ce que Coopérative U ?
Coopérative U, anciennement Système U, est un groupement français de commerçants indépendants propriétaires de leurs magasins, gouverné par le principe « une personne, une voix ». Créée en 1894 autour d’une société d’achats en commun, l’organisation a adopté le nom Système U en 1983 avant de redevenir Coopérative U en mai 2024. Elle exploite les enseignes Hyper U, Super U, U Express et Utile, avec 1 904 points de vente au 31 décembre 2025.
Quelle est la part de marché de Coopérative U en 2026 ?
Sur douze mois glissants arrêtés à la P3 2026 (période du 23 février au 22 mars 2026), Coopérative U atteint 12,8% de part de marché en valeur sur l’alimentaire, en progression de +0,6 point sur un an, selon Worldpanel by Numerator. Sur la seule période P3, la part s’établit à 13,2%.
Qui est Dominique Schelcher ?
Dominique Schelcher, né le 11 avril 1971 à Colmar, est PDG de Coopérative U depuis le 16 mai 2018. Il dirige parallèlement le Super U familial de Fessenheim (Haut-Rhin) et a été réélu en juin 2025 pour un second mandat de six ans. Il pilote le plan stratégique CAP 15, qui vise 15% de part de marché à l’horizon 2030.
Qu’est-ce que Concordis ?
Concordis est une centrale d’achats européenne créée le 7 juillet 2025 par Carrefour et Coopérative U, installée à Bruxelles. Elle vise à massifier les volumes d’achats pour négocier avec les multinationales de l’agroalimentaire. En août 2025, huit enseignes allemandes ont rejoint le dispositif, portant l’ensemble à plus de 125 milliards d’euros de chiffre d’affaires agrégé.
Pourquoi Coopérative U dépasse-t-elle Auchan en parts de marché ?
Le dépassement s’explique par deux facteurs convergents : la progression de Coopérative U (+0,6 pt en 12 mois glissants à P3 2026), portée par le ralliement du groupe Schiever et la croissance de ses formats de proximité, et le recul continu d’Auchan (-0,7 pt sur la P3 2026, à 8,3%), lié à la réduction de son parc et à l’érosion de sa clientèle. Le transfert annoncé d’environ 300 supermarchés Auchan sous enseignes Intermarché et Netto devrait accentuer cette dynamique.
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Sources
- « Parts de marché : U en forme, Auchan toujours en recul », Linéaires, 13 avril 2026
- « Parts de marché : Coopérative U maintient la cadence en mars », Rayon Boissons, 13 avril 2026
- « Grande distribution : Casino, Auchan, Cora… 1 084 magasins alimentaires ont changé d’enseigne en France en moins de deux ans », LSA, juillet 2026
- « Coopérative U : hausse du CA portée par le développement de son réseau », Points de Vente, 2026
- « Rétrospective 2025 : une année Ustorique pour Schiever », Schiever.com, 2026
- « Coopérative U ouvre son 1 000e magasin de proximité et confirme la vitalité de son modèle coopératif », communiqué de presse, 27 octobre 2025
- « Grande distribution : Carrefour, Coopérative U et les Mousquetaires, grands gagnants de l’année 2025, Auchan et Casino en queue de peloton », LSA, 21 janvier 2026
- « De Système U à Coopérative U, la montée en puissance », Le Quotidien des Entreprises, 2026
- « Coopérative U tire son épingle du jeu dans un marché de la distribution alimentaire en pleine recomposition », Le Figaro, 28 janvier 2026
- « Coopérative U : une année 2025 historique, avec une croissance record et une accélération de tous les formats », LSA, 2026
- « Coopérative U se donne pour objectif d’atteindre les 15% de part de marché », LSA, 2025
- « Carrefour et Coopérative U annoncent la création de Concordis », Carrefour.com, 7 juillet 2025
- « Centrale d’achats européenne : avec Concordis, Coopérative U, Carrefour et RTG se dotent d’un outil puissant et très encadré », LSA, 2025
- « Résultats annuels : le CA de Coopérative U progresse de +5,3% en 2025 », Rayon Boissons, 2026
- « Distribution: Intermarché reprend sous franchise 300 supermarchés Auchan », L’Opinion, 2025
- « Alliance Auchan-Intermarché : le patron des Mousquetaires Thierry Cotillard, nouvel homme fort de la distribution », Le Figaro, 25 novembre 2025
- « French watchdog clears Auchan-Intermarché franchise deal », Yahoo Finance, 2026
- « Grande distribution : ventes de Casino, Cora, Match, Colruyt, alliance Auchan/Intermarché, ralliement de Schiever… Enquête sur 3 années qui ont bouleversé le retail français », LSA, 2026